如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)發(fā)展，企業(yè)紛紛面臨著轉(zhuǎn)型的格局，面度這樣的情況，管理者必須哪些職業(yè)心態(tài)呢?

通常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，都將目光鎖定在產(chǎn)品上，追求的是產(chǎn)品的價(jià)值。今天做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)戰(zhàn)略思考時(shí)，企業(yè)家應(yīng)放眼產(chǎn)業(yè)價(jià)值，洞察整個(gè)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，找到更高的戰(zhàn)略制勝點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)思維，就要求我們的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)者具備資本思維，轉(zhuǎn)變過(guò)去“僅僅把資本當(dāng)成做大的增量力量，而不是商業(yè)模式本身必備的要素力量”的思維。

互聯(lián)網(wǎng)會(huì)將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界限變得越來(lái)越模糊，跨界不再新鮮。作為轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)師，企業(yè)家要用平臺(tái)思維來(lái)審視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式。

成功的企業(yè)家大多是過(guò)五關(guān)斬六將，但很多人不會(huì)將當(dāng)初的經(jīng)驗(yàn)沉淀并總結(jié)成可復(fù)制、可傳承的方法論，更不要談方法論的迭代。

只有那些擁有更高境界、更大格局與胸懷的企業(yè)家，才可能脫穎而出，并成為真正的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。