家居賣場積極尋求興奮點

激烈的競爭已使家裝市場產(chǎn)生了明顯的兩極分化，甚至出現(xiàn)一些行業(yè)寡頭，各建材品類的市場份額開始漸漸向大品牌集中，在賣場類別中，諸如國邦美家居、紅星美凱龍、居然之家等近年來通過一系列成功的活動策劃，已經(jīng)在中高端市場頗有優(yōu)勢。
 

在這種情況下，業(yè)內(nèi)人士建議，其他賣場和品牌要贏得市場必須細分市場，精準定位，不要盲目地跟隨第一梯隊，不然就會被有限的資金拖死。通過細分市場、精準定位搶得市場，在白熱化的競爭格局中，通過零售、批發(fā)、開發(fā)、物流去細分市場，也照樣贏得一定的市場份額。”
 

散熱器企業(yè)整合升級勢在必行

其實，不只是家居賣場需要轉(zhuǎn)型升級，散熱器企業(yè)整合升級也勢在必行。2014年，新生散熱器品牌屢屢有所耳聞，但悄然關(guān)閉或改造轉(zhuǎn)型的也存在。它們有的完全關(guān)閉;有的調(diào)整業(yè)態(tài)，不再經(jīng)營單一品類業(yè)務(wù)。在2015年，業(yè)內(nèi)人士分析，面對整個行業(yè)的萎靡，以及家居賣場之間的激烈競爭，難以避免的是散熱器市場的更迭變化也在進行中。特別是隨著人們消費水平的提升，業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的需求越來越高，對消費的體驗也越來越挑剔。
 

隨著市場競爭加劇，大的散熱器品牌競爭力凸顯出來，而不被消費者認知、經(jīng)營不善的散熱器企業(yè)很難做下去，在激烈競爭中不得不退出市場。因此，散熱器企業(yè)除了抓住傳統(tǒng)的品牌、服務(wù)、實惠等賣點之外，整合升級不可避免。例如，散熱器企業(yè)應(yīng)加強完善網(wǎng)上營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，快速轉(zhuǎn)型升級，更應(yīng)該摒棄單打獨斗的方式，建立一個又一個“圈子”，擴展人脈、拓展商機。

本文來自：http://www.brisky.com.cn/news/1/145.html